以“紅領(lǐng)”之力促“紅欣”向黨 推動(dòng)羅欣藥業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展

一位“紅領(lǐng)”，一顆“紅心”，一股紅色力量。成為山東羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司“紅領(lǐng)書(shū)記”以來(lái)，尹傳斌始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，用“領(lǐng)航員”的干勁、“店小二”的心態(tài)建機(jī)制、解難題，以“紅領(lǐng)”之力促“紅欣”向黨，全力推動(dòng)羅欣藥業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。

“紅領(lǐng)”引航

非公黨建從“有名”到“有實(shí)”

拾級(jí)而上，羅欣藥業(yè)辦公樓三樓“紅領(lǐng)書(shū)記工作室”尹傳斌的電腦桌面上，一份份文檔記錄著他到企業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)工作和思路想法，密密麻麻的文字是他做“紅領(lǐng)書(shū)記”一年多的點(diǎn)滴見(jiàn)證。

2020年4月底，市派“紅領(lǐng)書(shū)記”尹傳斌到羅欣藥業(yè)參加對(duì)接會(huì)。5月初，他入駐羅欣，緊接著是10余次召開(kāi)集團(tuán)班子成員參與的座談會(huì)，并迅速展開(kāi)調(diào)研，以期全面掌握黨建短板、黨員需求和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

“非公企業(yè)黨建，一定程度上存在機(jī)制不夠健全等‘寬松軟’問(wèn)題。”尹傳斌清楚，以黨建為引領(lǐng)，是做好一切工作的前提，也是“紅領(lǐng)書(shū)記”的首要任務(wù)，羅欣的黨建工作，不僅要“有名”，更要“有實(shí)”。

建好機(jī)制是第一步。尹傳斌在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整集團(tuán)黨委及下屬黨支部架構(gòu)，制定完善了《2020年羅欣集團(tuán)黨委工作要點(diǎn)》，明確黨建重點(diǎn)任務(wù)，建立“月例會(huì)、季觀摩、半年講黨課、全年表彰”機(jī)制。

有了良性機(jī)制，便有了好的開(kāi)端。尹傳斌開(kāi)始嚴(yán)把“入口關(guān)”，推進(jìn)發(fā)展黨員，探索實(shí)行黨員隊(duì)伍“雙向三進(jìn)四優(yōu)先”遞進(jìn)培養(yǎng)、積分管理機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，在關(guān)鍵崗位、重大項(xiàng)目推進(jìn)中優(yōu)先選擇黨員。

210份入黨申請(qǐng)書(shū)、150名入黨積極分子、40名預(yù)備黨員。入駐當(dāng)年，尹傳斌為羅欣的黨建工作，交出了這樣的答卷。

“紅欣”向黨

“五紅行動(dòng)”叫響黨建品牌

裝修簡(jiǎn)潔明快、內(nèi)容用心用情、黨建成績(jī)斐然，羅欣的黨建展廳讓人眼前一亮，更讓人心里一亮的是以“五紅行動(dòng)”為核心的“紅欣向黨”黨建品牌。

這個(gè)在全市乃至全省叫得響的“紅欣向黨”黨建品牌，背后有尹傳斌不懈的付出。

“羅欣的企業(yè)黨建有很好的基礎(chǔ)，但沒(méi)有叫得響、有影響的黨建品牌。”來(lái)羅欣后，尹傳斌有了更具體的想法，依托羅欣“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”的品牌精神和企業(yè)文化，他開(kāi)始參與籌劃“五紅行動(dòng)”并以最快速度啟動(dòng)。

“五紅行動(dòng)”是“紅色員工”“紅色班組”“紅色車(chē)間”“紅色物流”“紅色科研”五大方面的動(dòng)態(tài)評(píng)選。“通過(guò)讓廣大黨員‘亮身份、比作風(fēng)’，帶動(dòng)全體職工‘奪紅旗、比貢獻(xiàn)’，助力集團(tuán)創(chuàng)一流、大發(fā)展。”羅欣藥業(yè)黨委副書(shū)記宋愛(ài)剛說(shuō)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的比拼，“五紅行動(dòng)”展現(xiàn)了強(qiáng)大的后勁。一顆顆紅心激活了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的“一池春水”，也凝聚成廣大員工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的向黨“紅欣”。

如今的羅欣，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，高管中黨員比例占到了70%，300多名黨員在集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)崗位;32個(gè)“紅色班組”帶動(dòng)班組由執(zhí)行型向智慧型轉(zhuǎn)變;“紅色車(chē)間”把戰(zhàn)斗堡壘筑到了最前沿，新冠肺炎疫情防控中，水針車(chē)間黨支部24小時(shí)三班聯(lián)動(dòng)，完成武漢火神山、雷神山及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品供應(yīng)。

紅色動(dòng)能

“店小二”解困紓難助推企業(yè)發(fā)展

“我們羅欣基礎(chǔ)原本就很不錯(cuò)……”“我們羅欣未來(lái)的發(fā)展……”來(lái)羅欣一年多，尹傳斌早已把自己當(dāng)成羅欣的一員，“我們羅欣”成了他每次談到企業(yè)的習(xí)慣用語(yǔ)。

從機(jī)關(guān)到企業(yè)，變身份、轉(zhuǎn)心態(tài)，不變的是為企業(yè)服務(wù)的心。“撲得下身子，才能想得出辦法。來(lái)做‘紅領(lǐng)書(shū)記’，是在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)，也是在學(xué)習(xí)中服務(wù)。更多了解企業(yè)，才能更好地服務(wù)。”從來(lái)羅欣的第一天起，尹傳斌就時(shí)刻提醒自己，做好企業(yè)“店小二”。

受疫情影響，羅欣今年的發(fā)展遇到一些困難。尹傳斌一方面用好“政策清單”，積極了解政策要求，手把手指導(dǎo)企業(yè)“照單爭(zhēng)取”，確保企業(yè)能夠享受到相關(guān)政策。一方面匯總“問(wèn)題清單”，為企業(yè)想辦法出點(diǎn)子，奔走協(xié)調(diào)籌劃“院企對(duì)接”，推動(dòng)集團(tuán)與市內(nèi)各大醫(yī)院建立緊密聯(lián)系，讓高效藥可以?xún)?yōu)先用于我市醫(yī)院，既擴(kuò)展了產(chǎn)品渠道，也降低了用藥成本，真正讓老百姓用上好藥、放心藥。

做企業(yè)，人才是發(fā)展的第一資源，尹傳斌深知這一點(diǎn)。也正是如此，他多次參與推進(jìn)集團(tuán)的人才引進(jìn)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到浙江、福建等地招攬人才。老驥伏櫪，不負(fù)來(lái)時(shí)初心。在南方選人才，尹傳斌使出渾身解數(shù)推介企業(yè)，擺數(shù)據(jù)、舉例子、動(dòng)之以情曉之以理，全力為羅欣爭(zhēng)取理想人才。目前，羅欣搭建起包括上海張江高科技園區(qū)科研基地在內(nèi)的“三位一體”研發(fā)體系，擁有8名院士、4名長(zhǎng)江學(xué)者、3名泰山學(xué)者等尖端人才。

“‘紅領(lǐng)書(shū)記’來(lái)企業(yè)一線(xiàn)任職，提升了‘兩新’組織黨組織的工作質(zhì)量和水平。尹書(shū)記來(lái)集團(tuán)后，積極發(fā)揮紅色引領(lǐng)作用，不斷健全企業(yè)黨組織體系，為企業(yè)健康發(fā)展注入了紅色動(dòng)力。”羅欣藥業(yè)黨委書(shū)記劉保起說(shuō)。

今日羅欣，已是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易及醫(yī)療健康服務(wù)為一體的中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，不過(guò)，尹傳斌和羅欣還有更大的目標(biāo)：以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，加快黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合發(fā)展，始終以“傳遞健康”為使命，關(guān)注未滿(mǎn)足的臨床需求，為患者提供可及藥物和服務(wù)。對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，尹傳斌相信羅欣，羅欣也相信尹傳斌。(記者 孫愛(ài)娜 英子)