四步聯動全面提升四老溝礦機電管理水平

連日來，四老溝礦以強化機電管理“整環、鏈環、閉環”三個環節為重點，大力推進“動態達標、崗位練兵、風險防控、鞏固陣地”四步聯動、步步為營的安全管理模式，全面提升機電管理水平。

動態達標，塑型成環夯基礎

該礦緊緊圍繞“機電安全標準”一個核心，抓住“員工、設備、現場”三個對象，把“人人搞標準，事事高標準、處處達標準”作為出發點和落腳點，修訂完善了《機電基礎管理考核辦法》等19項機電管理考核標準，加大了對地面機房、井下硐室、臨時配電點等機電標準化管理力度，做實做細主提升機、煤流系統、主通風、排水系統、壓風制氮、電氣安全、輔助運輸、特種設備的換擋升級，實現了采掘生產機械化、安全檢測數字化、人員定位信息化、井下通訊無線化、輔助系統自動化，促進了礦井安全生產水平的整體提升。

崗位練兵，布陣鏈環培基地

該礦始終把培養和儲備高技能機電人才納入企業高質量發展的戰略規劃，以“普訓達標、精培出才”的理念，采取機電管理人員全員參培達標上崗和特殊人才精準培養的模式，開辦了由本礦機電副總、機電大拿、科技項目帶頭人和外聘機電專家等“硬師資”擔任授課的機電管理人員技能提檔升級培訓班，進一步提升機電從業人員的專業技能，保證機電系統人員在日常管理和處置突發情況下的實操能力，并通過線上“培訓考試云平臺”與線下專業點對點實操和應急演練中選拔精兵強將，重點培養，為企業科技攻關、技術革新儲備和鍛造尖端人才，“管霞工作室”成為知名的人才孵化基地。

超前防控，整改閉環定基準

該礦嚴格對照集團公司《強化事故隱患精準整治令》、“二十個一律”和安全生產“30條”要求等，狠抓隱患治理，做實閉環管理。每周一礦領導帶隊集體入井徒步巡大巷、爬斜井、走系統，特別是對偏僻值守峒室進行全覆蓋安全隱患排查，對查出的隱患問題實行“日查日報”，定期召開機電周、月例會，針對性地分析整改，制定“三定五落實”防控措施和整治方案，確保設備“兩高一低”(開機率高、檢修質量高、事故率低)目標的實現。

鞏固陣地，把環聯動固基底

該礦按照“塑造大機電文化，構建大機電格局”的工作思路，以“定任務、定責任、定人員”和“機電設備全覆蓋、五小電氣全覆蓋、進出線全覆蓋”為抓手，在全礦所有機電設備、線纜使用場所，設計制定了內容詳盡、統一規范的設備完好責任牌和相應責任制;針對巷道延伸人員定位系統供電需要，采用專用供電網絡，減少子站，提高人員定位系統穩定性;對630材料斜井25度、890米長坡進行了升級改造，硬化了路面、行人階梯和水溝、照明，增設了“一坡三擋”，并新建一條無軌膠輪車檢車線，提高了輔助運輸線的運輸能力和安全保障作用;創新井下電纜吊掛方式，采用矩形方格網為基底，對井下3000余米各類纜線從細到粗，按照煤礦安全規程規定的標準要求進行了重新綁扎吊掛，提高了機電安全管理服務質量和效能。(通訊員 郭進軍)