從軍11載，兩次榮立三等功。轉(zhuǎn)業(yè)后，在他的帶領(lǐng)下，從蔬菜公司、菜市場、肉制品廠、外貿(mào)公司，到太原并州飯店，全部扭虧為盈。這就是王中華，一個(gè)把人民軍隊(duì)危難時(shí)刻敢于亮劍、荊棘路上勇于勝利的血脈基因，移植地方工作中的“拼命三郎”。同事們評價(jià)說，“無論在哪個(gè)企業(yè)，他都撲下身子抓管理，身先士卒搞經(jīng)營，每到一地，總能迅速打開局面，并創(chuàng)造業(yè)績。”
“壓倒一切敵人而不被任何敵人所壓倒、征服一切困難而不被任何困難所征服。”2009年，王中華擔(dān)任并州飯店黨委書記、總經(jīng)理時(shí)，這家老酒店正處在困境中：企業(yè)多年虧損、職工已3個(gè)月沒發(fā)工資、設(shè)施陳舊無法運(yùn)營。300多名職工對他拭目以待。王中華大刀闊斧進(jìn)行經(jīng)營管理制度改革，引進(jìn)社會(huì)資本參與并州飯店改造。經(jīng)過3年多時(shí)間的迎難而上，王中華不僅在困局中維持了飯店穩(wěn)定，更從長遠(yuǎn)發(fā)展上完成了飯店對標(biāo)國際五星級酒店的全面升級。改造工程開始后，王中華多方組織推動(dòng)，從拆遷、新建、內(nèi)外裝修到水、電、氣全部調(diào)試到位，傾盡大量心血。“那時(shí)候，我一天十五六個(gè)小時(shí)‘釘’在單位，周末節(jié)假日都沒有了。”王中華說，“就一個(gè)心思：要干就干最好的，要?jiǎng)?chuàng)就創(chuàng)一流工程。”并州飯店不僅用半年時(shí)間完成一二期工程改造，同樣工程量，同行一般用四年時(shí)間，創(chuàng)下了酒店改造“太原速度”;還在不改變原有建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)施質(zhì)的飛躍，打造出太原地標(biāo)建筑的又一張亮麗名片。并州飯店也重新煥發(fā)生機(jī)，經(jīng)營收入從2012年的1100萬元發(fā)展到2017年至2019年連續(xù)3年突破億元大關(guān)，職工的收入也從2012年的月人均2100元增長到現(xiàn)在的4500元。
“一身轉(zhuǎn)戰(zhàn)三千里，一劍曾當(dāng)百萬師。”王中華身上始終縈繞著英雄氣、人民情、家國夢。只要能對黨和國家有所貢獻(xiàn)，他就覺得此生不虛。2019年“二青會(huì)”在山西舉辦，王中華擔(dān)任青運(yùn)村的常務(wù)副村長，負(fù)責(zé)青運(yùn)村前期籌組和運(yùn)動(dòng)員抵離中心、住宿中心、餐飲中心、商業(yè)中心、工作人員餐廳的運(yùn)行管理工作。面對前所未有的挑戰(zhàn)和極其繁復(fù)的工作量，他持續(xù)奮戰(zhàn)一線35天，帶領(lǐng)一支3000多人的隊(duì)伍，共接待862支運(yùn)動(dòng)隊(duì)、10344名運(yùn)動(dòng)員，創(chuàng)造了大型運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員村接待人數(shù)最多和運(yùn)行時(shí)間最長兩個(gè)“世界之最”，以“零失誤、零事故、零投訴”的新紀(jì)錄被國內(nèi)體育界評價(jià)為“可供其他省市借鑒和學(xué)習(xí)的‘山西模式’”。
“此生留得豪情在，再作長征豈畏難。”王中華在做好飯店本部經(jīng)營的同時(shí)，積極拓展本市單位餐廳食堂等輸出管理新項(xiàng)目，并運(yùn)用5G信息技術(shù)創(chuàng)建“智慧央廚配送基地”，把并州飯店送上了餐飲業(yè)的新境界。他正用一段段充滿拼搏和奮斗的故事，用不懈付出的激情和熱血，譜寫著一名退役軍人奮進(jìn)新時(shí)代的絢爛詩篇。(記者陳俊琦)
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