青年是黨和國家的未來和希望，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)的新鮮血液與活力源泉。一直以來，大港油田公司把青年人才隊(duì)伍建設(shè)作為保障老油田事業(yè)更好發(fā)展的重要源泉。緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，研究出臺了一系列更加精準(zhǔn)具體的務(wù)實(shí)舉措，全力推動(dòng)青年人才成長駛?cè)搿翱燔嚨馈保せ盍斯靖哔|(zhì)量發(fā)展的“新動(dòng)能”。
栽好“梧桐樹”，既“筑巢引鳳”亦“固巢養(yǎng)鳳”
“建設(shè)青年人才隊(duì)伍、加快青年人才成長，前提條件是吸引人才、留住人才。”大港油田公司執(zhí)行董事、黨委書記趙賢正這樣對記者說。
栽得梧桐樹，自有鳳凰來。為了吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，大港油田堅(jiān)持高端引進(jìn)，借鑒各高校、企業(yè)、研究所管理制度模式制定切合公司實(shí)際的人才引進(jìn)、培育、管理政策，建立以中國石油首家院士專家工作站為龍頭的“兩站一院”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略高地，健全完善高層次人才、成熟型人才、高校畢業(yè)生等各類人才引進(jìn)機(jī)制，打造形成了青年人才的向往之地。
近年來，公司引進(jìn)985、211或“雙一流”院校畢業(yè)生占比達(dá)到51%，碩士研究生及以上高學(xué)歷畢業(yè)生占比達(dá)到49%，利用博士后工作站平臺簽約引進(jìn)博士12名，形成了“近悅遠(yuǎn)來”的良好局面。
人才引來了，如何能讓人才留得住？為此，大港油田深入推進(jìn)青年階段提素體系建設(shè)，為不同階段、不同崗位的青年精心繪制成長時(shí)間表、路線圖。
針對新入職員工，實(shí)施“輪崗實(shí)習(xí)鍛煉、綜合素質(zhì)提升、職業(yè)能力培養(yǎng)”三年基礎(chǔ)培養(yǎng)工程，幫助青年匹配適合崗位，縮短轉(zhuǎn)崗時(shí)間；針對青年管理人才，制定《加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》，把年輕干部培養(yǎng)選拔工作納入所屬單位業(yè)績考核和組織人事部門考評體系。
針對青年技術(shù)人員，深化推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，規(guī)范層級序列、崗位設(shè)置、人員選聘及薪酬待遇，打通發(fā)展通道；針對青年技能人才，率先創(chuàng)建技能隊(duì)伍雙軌制，縮短本科及以上學(xué)歷技師、高級工的評價(jià)年限，在技能專家選聘中單列青年高技能人才評選指標(biāo)，促進(jìn)青年人才建功立業(yè)。
此外，在提供暖心服務(wù)上不斷“加碼”，為新入職青年辦理戶口安置、住宿提供、社保服務(wù)等營造家園氛圍，每年開展青年思想調(diào)研解決實(shí)際困難，積極組織開展單身青年聯(lián)誼、文化體育活動(dòng)等豐富精神生活，通過邊遠(yuǎn)采油廠回遷辦公、改善基層生產(chǎn)生活條件提供便利。近3年，共幫助67名青年人才獲得工作經(jīng)費(fèi)和生活補(bǔ)貼260余萬元。
“對未來發(fā)展精心地規(guī)劃，對個(gè)人成長暖心地幫扶，讓我有了歸屬感和幸福感，我愿意成為大港油田的中堅(jiān)力量，創(chuàng)造價(jià)值！”2021年新入職大學(xué)生關(guān)濛認(rèn)真地對記者說。
培優(yōu)“成長田”，既“政治過硬”亦“本領(lǐng)高強(qiáng)”
養(yǎng)育幼苗茁長成長，培土是基礎(chǔ)關(guān)鍵。同理，青年的成長成才也需要通過“培土”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)困難的韌勁和本領(lǐng)。
培實(shí)信念之土，淬煉堅(jiān)強(qiáng)品格。大港油田堅(jiān)持開展青年思想引領(lǐng)行動(dòng)，引導(dǎo)青年上好思政、歷史、文化“三堂課”，堅(jiān)定理想信念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為成長成才的最好“風(fēng)口”。特別把黨史黨規(guī)黨紀(jì)作為思想政治教育的重點(diǎn)，開展了青年干部黨校培訓(xùn)班，將學(xué)員考核評價(jià)結(jié)果作為干部選拔使用政治素質(zhì)評價(jià)重要組成部分，進(jìn)一步提升了青年干部的思想高度和政治覺悟。
澆灌本領(lǐng)之水，鍛煉高強(qiáng)能力。大港油田持續(xù)創(chuàng)新開展以“四帶一保”為主要內(nèi)容的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)造崗位競聘、掛崗鍛煉、輪崗交流等機(jī)會，通過多崗鍛煉提升青年員工的業(yè)務(wù)能力。
過程中，常態(tài)化舉辦科技大講堂活動(dòng)、技術(shù)骨干專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極創(chuàng)造外赴高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。搭建以技師協(xié)會為龍頭、國家級技能大師工作室為引領(lǐng)的四級創(chuàng)新平臺體系，深化傳統(tǒng)“導(dǎo)師帶徒”推出“名師高徒”。打造“基層單位競賽選拔、公司競賽培養(yǎng)、集團(tuán)公司省部級競賽鍛造、國家級競賽展示”的四級競賽培養(yǎng)模式。這些舉措不僅使青年人才內(nèi)生潛力充分激發(fā)，更加增強(qiáng)了滿足實(shí)際發(fā)展要求的“硬本領(lǐng)”。
大港油田始終把輪崗交流和掛職交流作為加速青年人才成長、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要平臺，出臺了《科級干部掛職交流工作暫行辦法》等制度文件，先后共開展4期有105名干部在機(jī)關(guān)與基層、科研與生產(chǎn)、上市與未上市等不同單位間掛職交流。今年，又開展了首輪科研和生產(chǎn)單位青年技術(shù)人才雙向掛職交流，指定培養(yǎng)導(dǎo)師，助力快速成長。
近年來，在146名青年干部黨校培訓(xùn)班學(xué)員中，已有57人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、3人成長為一級工程師；掛職交流年輕干部有17人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、4人聘為一級工程師、19人提拔到所屬單位助理副總師及三級正職崗位。有18名青年受聘為首席技師及技能專家，有52名青年在全國、地方、集團(tuán)公司等職業(yè)技能競賽場上摘金奪銀。
搭實(shí)“競技場”，既“干事創(chuàng)業(yè)”亦“大有作為”
大港油田執(zhí)行董事、黨委書記趙賢正在采訪中表示：“閱歷不足是青年的短板，要敢于給青年壓擔(dān)子，讓他們墩墩苗，更有利于他們的成長。”
大港油田堅(jiān)持安排青年干部到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜和工作基礎(chǔ)差的單位歷練成長，參與重大攻關(guān)和重點(diǎn)工作，在實(shí)際工作中挑重?fù)?dān)、受考驗(yàn)。同時(shí)，以重大科技專項(xiàng)為平臺，選拔青年技術(shù)人才“掛帥”科研項(xiàng)目攻關(guān)，支持青年技能人員領(lǐng)銜項(xiàng)目組團(tuán)帶隊(duì)，年均實(shí)現(xiàn)有43個(gè)技能項(xiàng)目由青年團(tuán)隊(duì)掛帥領(lǐng)銜，40%生產(chǎn)難題由青年人才領(lǐng)銜攻關(guān)，有效提升了青年綜合素養(yǎng)和工作能力。
為充分發(fā)現(xiàn)青年人才，大港油田開門賽馬，深入推進(jìn)“青”字號品牌工程建設(shè)，讓“十杰百優(yōu)青年”評選、青年學(xué)術(shù)交流、“雙爭雙創(chuàng)”等大型活動(dòng)成為優(yōu)秀青年才能展示、脫穎而出的平臺。近年來，先后涌現(xiàn)出了以“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者馮萌萌、“全國青年崗位能手標(biāo)兵”馬瑞、“全國青年崗位能手”劉永保、“天津市青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者成利鵬為代表的一大批青年典型。
同時(shí)，牢固樹立“年輕化服從于高素質(zhì)”的理念，破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧觀念，科學(xué)運(yùn)用內(nèi)部推選、競爭上崗、公開遴選、技能競賽等選拔方式，2016年以來，“80后”中層領(lǐng)導(dǎo)人員由1人增加到了43人，其中1人走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員副職崗位。（大港油田公司供圖）
