今年以來，大港油田物資供銷公司著力推進質量精細管理向質量品牌建設轉變，突出“全員、全要素、全過程、全數據”管理要求，明確管理目標，推進“五個強化”，全面部署2023年質量管理工作，為油田生產建設剛性保供提供質量保障。
強化質量管理品牌創建
(資料圖)
提升全員管理意識
大港油田物資供銷公司樹立“人人都是質檢員”“創質量管理硬品牌”等理念，組織“嚴把質量關大討論”“學標對標”活動，積極推廣質量先進單位管理經驗，增強質量管理體系有效運行，不斷發揮示范引領作用提升品牌意識，落實質量管理工作不是質量員一個人的責任，需要全員各崗位人員發揮專業作用，把好每一道質量關口。
強化質量管理責任落實，加強全過程質量監管。樹立全過程質量管控理念，結合采購、倉儲、服務歸核業務，落實提高采購物資質量合格率專項行動，加強物資驗收入庫和保管保養環節質量把控，嚴格履行物資檢驗報檢程序，全面梳理每個業務管理環節質量管控點和管控措施，形成一套全過程質量管理和質量管控的規范流程和操作手冊，抓好全過程質量監管。
強化質量管理監督實施
開展現場精準指導
大港油田物資供銷公司著重加大現場監督范圍和幫扶指導力度，堅持每月組織實施現場監督，對大宗物資、重點物資、質量不穩定物資等開展現場監督和指導幫扶。3月底，該公司分派兩組倉儲質量管理專家，一路北上赴忻州、臨汾外部項目部開展為期10天的物資倉儲質量管理現場幫扶與指導，一路南下對首次采購報檢的高壓針型閥開展入廠進貨檢驗現場監督，提升現場監督和精準幫扶的力度與實效。
強化質量管理難題破解
開展針對性專項行動
大港油田物資供銷公司開展入井材料專項管控，進一步細化入井材料專項管控方案，加強入井材料物資進貨檢驗、現場監督、加密抽檢等，重點加強物資檢驗標準、檢驗周期、檢驗報告等管理細節，同時加大港東分公司《提高鉆井液用材料一次進貨檢驗合格率》QC課題項目成果推廣應用，大大提升入井材料質量管控。
強化駐廠監造開展實施
積極落實駐廠監造管理
大港油田物資供銷公司注重加強駐廠監造工作開展，督促駐廠監造管理流程、目錄的學習與掌握，加強規范管理，將委托實施監造及相關要求作為物資采購合同的必要條款；同時按照采購合同和工廠的排產計劃開展油套管、螺桿鉆具等監造委托；針對井口裝置監造，對采購數量、金額開展摸底統計，咨詢監造公司，就下一步監造實施等開展商談，推進駐廠監造有效實施。
截至目前，大港油田物資供銷公司已完成必檢物資一次進貨檢驗570批，全部合格，一次進貨檢驗合格率100%，一季度實施委托監造油套管16438噸、螺桿鉆具21支。
