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今年以來，大港油田物資供銷公司物資采購服務中心緊密圍繞油區生產建設，以服務使用單位、深化提質增效、促進管理提升、嚴控疫情風險“四大任務”為中心，“快”“嚴”“細”“防”多方面助推進口物資采購效率提升，實現到貨周期、運行成本硬下降，采購金額、進口批次雙增長。截至目前，該中心共接受油區內外進口采購計劃37批次，已完成井下工具、完井配件、儀表閥門等采購計劃500余項。
快速組織提效率
大港油田物資供銷公司物資采購服務中心細分采購關鍵節點，以物資需求為起點，成立進口項目專項工作小組，將團隊建設、流程分工、方案制定、溝通協調、催交保供、合同履行等進行歸納，形成一套成熟、穩定、快速的工作機制，保證計劃采購物資按進度排產、按節點到貨，全方位、全過程，全力提升進口業務組織實施效率，為用戶提供優質高效物資保供服務。2022年，進口物資平均采購準備周期由45天縮短至20天，同比提升100%。
嚴把技術控質量
大港油田物資供銷公司物資采購服務中心充分了解各生產項目的前期運行情況，時刻關注采購計劃的執行進度，為后續的招標、談判工作做好技術準備。在選商環節嚴格按照“進口機電產品采購交易制造商名錄”，“優中選優”，認真遴選供應商，避免“帶病入選”，切實做好供應商資質審核。采購前勤交流嚴審技術參數，到貨后進現場嚴守驗收關卡，當好進口物資采購“把關人”。2022年累計到貨46批次，同比增長30%
細化管理促提升
大港油田物資供銷公司物資采購服務中心根據采購物資及企業情況，結合國家政策，及其他優惠貿易協定的關稅減讓幅度、原產地規則及其實施操作程序進行綜合評估比較，優化供應鏈。同時關注人民幣兌美元匯率走勢，把握付匯時點，控制匯兌損益。2022年共計申領排除編號11個，辦理了20個稅則號項下的11批進口到貨物資進口申報工作，節約采購金額400余萬元。
防控疫情保安全
進入項目進口物資交付高峰期，受全球疫情影響，國際物流船期緊張、滯港拖班嚴重。為了讓到港物資盡快通關和運輸，大港油田物資供銷公司物資采購服務中心與貨代公司做好提前對接，做好貨運沿途風險的客觀分析和預判，并針對性地制定應急預案和應急處置流程。同時設置進口物資集中處置區，堅持做到對所有進口物資實行全面防護、多點檢測、內外消殺、多層管控，切實做到夯實疫情“防護墻”確保人、物、環境三安全。2022年，進口物資核酸檢測46次，消殺60次，檢測消殺率達100%。
