如何打通產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的堵點(diǎn)，如何延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈來增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，做大做強(qiáng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。6月21日，亞寶藥業(yè)集團(tuán)召開鏈上企業(yè)共謀發(fā)展研討會(huì)，就加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展進(jìn)行深入探討，以激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈的效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)同頻共贏。
亞寶藥業(yè)是我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)和創(chuàng)新力20強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)過40多年砥礪創(chuàng)新和跨越發(fā)展，已經(jīng)建成9個(gè)生產(chǎn)基地、4個(gè)研發(fā)基地和4個(gè)中藥材種植基地。如今，亞寶藥業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。2021年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.64億元。
“鏈主強(qiáng)大，鏈上企業(yè)才能做大。”目前，亞寶藥業(yè)的上游企業(yè)達(dá)到300余家，僅運(yùn)城市就有30余家，尤其是“背靠大樹”的芮城縣多家鏈上企業(yè)更是“沾光”。他們?cè)趤唽毸帢I(yè)高門檻的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)下，倒逼其在細(xì)分領(lǐng)域做到極致。大禹生物依托動(dòng)物疫苗研發(fā)，今年5月18日在北交所上市。山西宏光醫(yī)用玻璃一級(jí)耐水藥用玻管在國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，低硼硅玻璃安瓿瓶做到全國(guó)第一。楊森包裝依托專利技術(shù)專注做“藥包”，并成功進(jìn)軍大型酒廠的“酒包”。同濟(jì)藥業(yè)是由一個(gè)小作坊企業(yè)發(fā)展起來的、獨(dú)有5個(gè)原料藥品牌，打開了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如今，在“鏈主”的扶持和指導(dǎo)下，芮城乃至運(yùn)城的醫(yī)藥集群經(jīng)濟(jì)形成規(guī)模，相得益彰，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)。
鎖定高端，瞄準(zhǔn)鏈主。座談會(huì)上，從紙箱、藥用包裝、封箱膠帶、軟包裝膜，到原料藥、藥用玻管、實(shí)驗(yàn)室化學(xué)試劑等20家鏈上企業(yè)，希望“鏈主”帶領(lǐng)大家闖出一條轉(zhuǎn)型跨越新路，鏈鏈合力，集群發(fā)展，降低成本，提升品質(zhì)，增強(qiáng)動(dòng)力。任武賢董事長(zhǎng)把亞寶藥業(yè)40多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與大家進(jìn)行了“掏心窩”的分享。他說，亞寶藥業(yè)每一個(gè)板塊都不能有瑕疵，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不能含糊，因此，就要求任何供貨產(chǎn)品都不能掉鏈子。要想和亞寶“打交道”，就必須做優(yōu)做精產(chǎn)品供應(yīng)鏈，雙方才能實(shí)現(xiàn)共贏。想鎖定高端，唯有創(chuàng)新，才有未來。
“鏈主”就要有“鏈主”的樣子。亞寶藥業(yè)一方面堅(jiān)持承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為鏈上企業(yè)提供足夠的發(fā)展空間和生存資源，以大帶小、以小促大。他們承諾，只要是與原材料中藥相關(guān)的，與包裝材料相關(guān)的，與勞務(wù)相關(guān)的，堅(jiān)持就近選擇。對(duì)于技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行扶持，逐步進(jìn)入供應(yīng)商體系。另一方面，利用上市企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)，通過“資本運(yùn)作”，引領(lǐng)鏈上中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。記者了解到，亞寶藥業(yè)擬將6個(gè)產(chǎn)品從外省轉(zhuǎn)移到山西進(jìn)行生產(chǎn)，擬投資建立智能化的軟袋生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)值20億元的規(guī)模。該項(xiàng)目，將又形成一條產(chǎn)業(yè)鏈體系。(記者李寧波 王晨宇)
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