紅色豐巢聯(lián)盟+三大業(yè)態(tài)特色黨支部 打通基層治理的“末端神經(jīng)”

“解決老百姓的事情，就是要依靠大家的力量，并且要及時快速地解決，為此，我們建立了‘紅色豐巢聯(lián)盟+三大業(yè)態(tài)特色黨支部’，聯(lián)合物業(yè)、‘兩新’組織、群團組織、樓道長隊伍、志愿者隊伍等，通過‘盈豐里’社區(qū)治理數(shù)字化平臺將社區(qū)居民遇到的問題集中反映到社區(qū)，社區(qū)分類梳理之后，或自行解決，或通過‘一網(wǎng)統(tǒng)管’移交給相關部門。把小區(qū)黨員、能人凝聚在一起，分類開展工作，辦好事情。”豐北社區(qū)工作人員邱麗說，豐北社區(qū)是典型的拆遷安置與商品樓并存的融合型大社區(qū)大單元，既有安置小區(qū)、商品房，又有樓宇，業(yè)態(tài)很豐富。

豐北社區(qū)樓宇人口近一萬八千余人。“安置小區(qū)管理我們已有成熟的經(jīng)驗，但是商品房和樓宇，相對獨立，與社區(qū)的融合并不緊密，怎么吸納到大黨建中，我們動了很多腦筋。”豐北社區(qū)書記顧志山說。

依托紅色豐巢聯(lián)盟，利用“盈豐里”數(shù)字化平臺，豐北社區(qū)融合了轄區(qū)內的物業(yè)、“兩新”組織、機關單位、群團組織、志愿者隊伍等“X”種社會治理力量，再將這些社會治理力量通過組織體系延伸到這里的每個小區(qū)、每個網(wǎng)格、每個樓道，溫情共治，打通基層社會治理的“末端神經(jīng)”。

針對融合型大社區(qū)大單元內部聯(lián)系松散問題，豐北社區(qū)深化落實“三大業(yè)態(tài)特色黨支部”制，把共建單位的資源力量充分整合起來，協(xié)同解決社區(qū)治理問題。

今年豐北社區(qū)的10余家共建單位共認領教育、醫(yī)療、法律咨詢、停車棚改造等共建項目12個。通過聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)共建單位等多方服務聯(lián)動，在承接社區(qū)的部分服務職能的同時，推動社區(qū)更多精力用于“進樓訪戶”，也為企業(yè)解難題、添活力、增服務。

紅色豐巢聯(lián)盟增強了樓宇與社區(qū)的黏性，也解決了部分難點、痛點。有些物業(yè)在抗疫中經(jīng)驗不足，聯(lián)盟引導物業(yè)制定應急預案;有些樓宇垃圾分類工作落后了，聯(lián)盟主動溝通，召開會議，幫助解決;此外邀請樓宇的物業(yè)單位等考察主城區(qū)其他優(yōu)秀物業(yè)做法，提升管理水平。通過紅色豐巢聯(lián)盟的互動活動、安全環(huán)境問題的協(xié)作治理和垃圾分類等的業(yè)務指導，聯(lián)盟單位之間向心力大大增強。(記者鄭麗華 龔晨忱)