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連日來，大港油田物資供銷港西分公司扎實推進(jìn)提質(zhì)增效精進(jìn)版行動，以“一動員、二聚焦、三強(qiáng)化” 突出目標(biāo)引領(lǐng)，抓細(xì)抓實過程管控，凝聚員工智慧力量，確保提質(zhì)增效取得實效。
“一動員”激發(fā)全員動力
大港油田物資供銷港西分公司利用形勢任務(wù)教育宣講，將2023年任務(wù)目標(biāo)、提質(zhì)增效行動方案和生產(chǎn)經(jīng)營及市場開發(fā)相關(guān)工作思路層層傳達(dá)到每個員工。圍繞當(dāng)前形勢下“怎么看、怎么辦、怎么干”，如何履行好崗位責(zé)任，組織全員開展“履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為”專題研討，大家一起集思廣益，找差距、想辦法、找對策，統(tǒng)一認(rèn)識，決心擼起袖子加油干，把責(zé)任落實到思想和行動中，爭做提質(zhì)增效的貢獻(xiàn)者。
“二聚焦”提升發(fā)展質(zhì)量
該公司聚焦項目用料，開辟收入增長點。堅持“一切圍著產(chǎn)量轉(zhuǎn)、一切圍著用戶轉(zhuǎn)”，針對重點項目，成立保供小組，統(tǒng)籌人力物力資源，充分發(fā)揮分公司在保供業(yè)務(wù)中多年積累的集中采購、庫存儲備、配送保供經(jīng)驗，以及在采供銷一體化服務(wù)過程中形成的完備的物流保障網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急處置能力，在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)以服務(wù)要效益的市場開發(fā)目標(biāo)。聚焦費用管控，努力壓降成本，該分公司利用多種途徑控制費用支出，精打細(xì)算，將指標(biāo)逐項分解落實到班組、到個人，實現(xiàn)重要費用專人負(fù)責(zé)，壓低費用支出。大力宣傳“過緊日子”的思想，鼓勵員工修舊利廢，充分發(fā)揮員工個人技能，在電器設(shè)備維護(hù)、門窗桌椅維修等方面節(jié)省辦公費用。
“三強(qiáng)化”筑牢發(fā)展基石
大港油田物資供銷港西分公司以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)力度，每周組織員工學(xué)習(xí)QHSE體系文件，要求熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容；組織參與各種管理資格認(rèn)證培訓(xùn)，提升管理人員專業(yè)水平；加強(qiáng)安全教育警示，組織員工輪流宣講安全知識，提升員工對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的掌握，有效提升員工風(fēng)險識別、風(fēng)險管控及應(yīng)急處置三項能力。基礎(chǔ)管理再強(qiáng)化，以“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出最大效益”理念為核心，嚴(yán)格落實“三管三必須”屬地管理責(zé)任，強(qiáng)化對標(biāo)管理，向制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)、向優(yōu)秀單位學(xué)，總結(jié)汲取分公司歷次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，追蹤溯源，補齊短板，確保全年基層建設(shè)水平邁上新臺階，以管理提升促進(jìn)效益提升。績效考核再強(qiáng)化，以精準(zhǔn)化激勵為原則，在崗位設(shè)置、工作培訓(xùn)、重點任務(wù)、義務(wù)勞動等方面，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，實行獎勵向效益貢獻(xiàn)突出者傾斜的獎勵政策。同時對困難職工做到精準(zhǔn)幫扶、常態(tài)化幫扶，努力打造和諧氛圍。
