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2022年以來，大港油田物資供銷公司紀委緊密圍繞“剛性保供”“提質增效”等中心任務，扎實開展廉潔主題教育、合規管理監督、廉潔風險防控等重點工作，抓早抓小，防微杜漸，黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。
抓教育，明規矩，讓黨員干部牢記自律，思想防線更加穩固。2022年以來，大港油田物資供銷公司紀委組織簽訂《管理提升承諾書》324份，開展黨風廉政建設談心談話356人次、科職干部廉潔講座92場，編發《紀檢工作簡報》12期，實現了廉潔教育的常態化和規范化。該公司還大力開展“用身邊的事教育身邊的人”案例剖析與警示教育活動，選取近幾年來公司范圍內發生的違規違紀典型問題，指名道姓進行深刻剖析，增強了警示教育的震懾力和影響力。同時征集短視頻、剪紙、葫蘆烙畫等廉潔文化作品19個，合規管理案例14篇，充分發揮了廉潔文化的熏陶、滲透和引導作用。
知權責，傳壓力，讓黨員干部牢記自重，責任體系更加完善。大港油田物資供銷公司紀委組織關鍵崗位黨員干部逐級簽訂2022年度黨風廉政建設責任書363份，實現黨風廉政建設責任與崗位實際緊密貼合。并制定下發黨風廉政建設工作要點及重點運行計劃表、管理部門制定年度監管工作計劃，科職干部制定黨風廉政建設個人行動計劃，對階段目標、工作重點、責任人員等進行明確。該公司還推行“一事一畢，一事一考”考核管理制度，考核得分在部門網頁即時公布，考核結果直接與干部業績考核掛鉤，有效調動了各級黨組織做好做細做實黨風廉政建設和反腐敗工作的積極性和主動性。
破難題，促提升，讓黨員干部牢記自覺，監督效能更加突顯。大港油田物資供銷公司紀委緊密圍繞經營管理的重點、難點及突出問題，深入開展“運費管理”“油料管理”等12個合規管理監督自立項目，健全完善管理制度9個，優化規范業務流程14項。采取“四不兩直”方式對作風建設、安全生產、疫情防控等重點工作開展監督檢查，通過“一查二看三問”等方式及時查找管理漏洞和薄弱環節，有力促進公司各項重點工作部署切實落地。針對上級巡察、審計及各類檢查中發現問題，舉一反三，扎實做好整改“后半篇文章”，確保問題銷項清零。
重監管，強治理，讓黨員干部牢記自省，風險防控更加穩健。大港油田物資供銷公司紀委認真梳理和查找廉潔風險隱患89個，制定針對性防控措施169條。同時，積極開展規范“三商”管理專項檢查，及時向重點關注供應商發放《廉潔提醒函》并征求廉政意見。持續整合監督資源，圍繞專業部門專業化優勢和關口作用、黨群部門和業務部門的日常監督作用以及紀檢部門專責監督作用，持續打造業務監督、職能監督、專職監督“三道防線”的監督格局。
