【資料圖】
【長話短說】
海內(nèi)外市場高景氣，艾比森(300389)2022年一舉實現(xiàn)“厚利多銷”。
在此背景下，艾比森披露的一季度預(yù)告也看點頗多，數(shù)據(jù)亮眼。
在新能源儲能萬億級賽道上，艾比森具有哪些優(yōu)缺點，面臨什么挑戰(zhàn)？
【詳細(xì)全文】
由于國內(nèi)市場和海外景氣復(fù)蘇的驅(qū)動，艾比森2022年經(jīng)營業(yè)績亮點十足，甚至2023年LED顯示屏業(yè)績有望保持高增。
2022年，艾比森受益海內(nèi)外市場高景氣，收入同比增長約80%，公司共實現(xiàn)簽單約35億元，在手未確認(rèn)收入訂單約14億元，對應(yīng)全年收入28億元，同比增長20%，歸母凈利潤2.0億元，同比大增567%。
同時，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、費用控制水平有所提升。2022年運營周期約55天，運營效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，2022年前三季度管理費用率同比下滑，約為5.4%，后續(xù)仍有挖潛空間。
目前LED顯示屏海外市場需求依舊景氣，疫后國內(nèi)市場亦在逐漸復(fù)蘇，疊加Mini/MicroLED、COB等前沿技術(shù)的應(yīng)用逐漸落地，頭部廠商借助品牌、規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，在享受新興技術(shù)帶來的行業(yè)成長性的同時，市占率亦在不斷提升。
在此背景下，艾比森披露的一季度業(yè)績預(yù)告中看點頗多。
首先是“厚利多銷”，預(yù)計23Q1實現(xiàn)歸母凈利潤7800萬元-8100萬元，同比增長300%-316%；23Q1實現(xiàn)簽單約9.48億元，同比增長33.5%，其中海外簽單6.1億元，同比增長64.6%，而且毛利率上漲至34.3%。
其次，窺斑見豹，從一季度業(yè)績預(yù)告中的不俗表現(xiàn)來看，可能預(yù)示著2023年LED顯示屏的業(yè)績?nèi)杂型３指咴觥?/P>
當(dāng)前，艾比森布局儲能營造第二增長曲線，借助海外渠道快速增長，是其業(yè)務(wù)策略中值得聚焦的重心之處。
儲能正成為全球推進(jìn)碳中和目標(biāo)進(jìn)程的關(guān)鍵技術(shù)之一，且隨著用電成本攀升，戶儲、工商業(yè)儲能等表后儲能市場快速增長，其中預(yù)計2025年全球戶用儲能新增裝機(jī)量將達(dá)到100GWh，2021-25年的CAGR將高達(dá)98.8%。
據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，到2030年，按照風(fēng)電、太陽能(000591)發(fā)電總裝機(jī)容量超過16億千瓦，新型儲能市場需求超過1億千瓦。
艾比森于2023年2月成立睿電綠能子公司，布局新能源表后儲能業(yè)務(wù)，新能源儲能業(yè)務(wù)符合國家“碳達(dá)峰”、“碳中和”戰(zhàn)略，在這個萬億級別的賽道上，艾比森具有哪些優(yōu)缺點以及面臨什么挑戰(zhàn)？
一方面，艾比森20余年開展LED顯示屏業(yè)務(wù)的積累，具備國內(nèi)外渠道資源復(fù)用以及售后服務(wù)的優(yōu)勢，有望快速拓展儲能業(yè)務(wù)。
另一方面，海外市場布局對于長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但是海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的挑戰(zhàn)也在日益凸顯，成為艾比森等LED顯示企業(yè)出海之旅中的“風(fēng)浪”。
艾比森此前與美國337知識產(chǎn)權(quán)官司引發(fā)關(guān)注，在業(yè)界轟動一時，可以視為中國企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)時保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)的典型案例。
此次勝訴為眾多對知識產(chǎn)權(quán)重視不足的企業(yè)敲響警鐘，也表明了出海不可能“一帆風(fēng)順”，而是“風(fēng)高浪急”。
而且，風(fēng)口下的儲能產(chǎn)業(yè)，吸引了眾多有眼光有實力的企業(yè)跨界布局儲能，戰(zhàn)役一觸即發(fā)，艾比森能否笑到最后？
此外，實控人落地管理優(yōu)化以及員工持股強(qiáng)化激勵，有利于公司治理和高速發(fā)展。2021年，艾比森董事長丁彥輝先生通過定增方式以總金額約2.6億元認(rèn)購公司4100萬股股份（對應(yīng)發(fā)行價格6.33元/股），總持股比例新增8.45%至34.31%，成為公司實際控制人，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。
2022年，艾比森推出員工持股計劃，購買均價為9.65元/股，激勵金額約為5000萬元，占公司總股本的1.44%，涉及董監(jiān)高人員8人，其余員工64人，進(jìn)一步完善了激勵機(jī)制。
