這是一個增量放緩的存量競爭時代，也是一個贏者通吃的時代。
流量的博弈在線上和線下同時進行，而成功實現數字化轉型的企業將會在全新的水平開展業務，把落后的競爭對手遠遠拋在身后。
“這已經不是同一個量級的競爭，結局就像坦克對戰騎兵一樣殘酷。沒錯，數字化轉型就是一場你死我活的競爭。”美國IT界大佬托馬斯·西貝爾如此評價。
而對于金融機構來說，傳統以產品銷售為導向、以業務為中心的模式正逐步向以客戶需求為中心的資產運營模式轉型升級。
也唯有實現數字化轉型的金融機構才能預見機遇，實現革命性創新，向核心業務中注入新的生命。
那么，具體來看，金融機構又該如何開展實現資產運營降本增效呢？
百融智匯云給出了如下解決方案：通過AI智能算法模型，幫助金融機構高效連接不同流量場景，使其更有效地覆蓋及服務目標用戶，提升數字化運營的效果和效率。
百融智匯云作為金融行業云業務模塊是公司基于 MaaS 業務基礎上在金融場景的重要應用，它以決策式AI+生成式AI為技術基礎，可為機構獲取增量客戶的同時運營其存量客戶。
并且，作為專注金融領域的技術服務和資產運營平臺，基于客戶畫像、金融需求與歷史偏好，對互聯網場景生態機構用戶進行分層，有效區分優質客群與長尾客群，向合適用戶推薦對應信貸機構的產品。
百融智匯云以場景賦能，推出資產運營提效解決方案，幫助金融機構破局低頻場景、借力高頻場景找到精準客戶，并提升轉化效率。依托成熟的金融產品整合能力，百融智匯云拓展了豐富的場景資源。除了頭部同業資源場景外，還擴充了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，吸納不同種類優質客群。此外，百融智匯云還與一些渠道開展聯合建模等深度合作，為金融機構鎖定獨家優質流量資源。
據相關負責人介紹，百融智匯云靈活的產品流程和一站式接入模式，大大降低了金融機構場景化營銷成本。在傳統模式下，金融機構每對接一家渠道需要商務談判、內部準入、技術對接等流程，而通過一站式接入多家渠道實現AI智能匹配，在降低對接成本的同時，進一步提高機構轉化率與用戶進件價值。
目前，百融智匯云與眾多主流金融機構展開了全流程API合作，包括銀行、消費金融、小貸公司等，場景化營銷合作從信貸拓展至證券、基金、保險等全金融領域。
未來，數字化轉型不再令人談虎色變，即便是不喜歡冒險的大金融機構，也可以在百融智匯云輔助下，擁有高效便捷的數字化資產運營能力。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
