這是一個增量放緩的存量競爭時代，也是一個贏者通吃的時代。
流量的博弈在線上和線下同時進行，而成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)將會在全新的水平開展業(yè)務(wù)，把落后的競爭對手遠遠拋在身后。
“這已經(jīng)不是同一個量級的競爭，結(jié)局就像坦克對戰(zhàn)騎兵一樣殘酷。沒錯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一場你死我活的競爭。”美國IT界大佬托馬斯·西貝爾如此評價。
而對于金融機構(gòu)來說，傳統(tǒng)以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為中心的模式正逐步向以客戶需求為中心的資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型升級。
也唯有實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的金融機構(gòu)才能預(yù)見機遇，實現(xiàn)革命性創(chuàng)新，向核心業(yè)務(wù)中注入新的生命。
那么，具體來看，金融機構(gòu)又該如何開展實現(xiàn)資產(chǎn)運營降本增效呢？
百融智匯云給出了如下解決方案：通過AI智能算法模型，幫助金融機構(gòu)高效連接不同流量場景，使其更有效地覆蓋及服務(wù)目標(biāo)用戶，提升數(shù)字化運營的效果和效率。
百融智匯云作為金融行業(yè)云業(yè)務(wù)模塊是公司基于 MaaS 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上在金融場景的重要應(yīng)用，它以決策式AI+生成式AI為技術(shù)基礎(chǔ)，可為機構(gòu)獲取增量客戶的同時運營其存量客戶。
并且，作為專注金融領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)和資產(chǎn)運營平臺，基于客戶畫像、金融需求與歷史偏好，對互聯(lián)網(wǎng)場景生態(tài)機構(gòu)用戶進行分層，有效區(qū)分優(yōu)質(zhì)客群與長尾客群，向合適用戶推薦對應(yīng)信貸機構(gòu)的產(chǎn)品。
百融智匯云以場景賦能，推出資產(chǎn)運營提效解決方案，幫助金融機構(gòu)破局低頻場景、借力高頻場景找到精準(zhǔn)客戶，并提升轉(zhuǎn)化效率。依托成熟的金融產(chǎn)品整合能力，百融智匯云拓展了豐富的場景資源。除了頭部同業(yè)資源場景外，還擴充了電商、出行、支付、影音、教育等場景渠道流量，吸納不同種類優(yōu)質(zhì)客群。此外，百融智匯云還與一些渠道開展聯(lián)合建模等深度合作，為金融機構(gòu)鎖定獨家優(yōu)質(zhì)流量資源。
據(jù)相關(guān)負責(zé)人介紹，百融智匯云靈活的產(chǎn)品流程和一站式接入模式，大大降低了金融機構(gòu)場景化營銷成本。在傳統(tǒng)模式下，金融機構(gòu)每對接一家渠道需要商務(wù)談判、內(nèi)部準(zhǔn)入、技術(shù)對接等流程，而通過一站式接入多家渠道實現(xiàn)AI智能匹配，在降低對接成本的同時，進一步提高機構(gòu)轉(zhuǎn)化率與用戶進件價值。
目前，百融智匯云與眾多主流金融機構(gòu)展開了全流程API合作，包括銀行、消費金融、小貸公司等，場景化營銷合作從信貸拓展至證券、基金、保險等全金融領(lǐng)域。
未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再令人談虎色變，即便是不喜歡冒險的大金融機構(gòu)，也可以在百融智匯云輔助下，擁有高效便捷的數(shù)字化資產(chǎn)運營能力。
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